🖖 自社の核を定めるにはそれ相応の時間がかかります。 化粧品の問屋やデパートのバイヤーからの問い合わせも急増し、すぐに全国各地での店頭販売が始まった。 幅広い展開が期待できる といった視点のこと。
13その論文の冒頭には、 企業の成長を可能にする「コア・コンピタンス」を特定し、それらを育て上げ、開拓してく能力に基づいて評価されることになる。
プラハラード,一条和生訳 2001 『コアコンピタンス経営』日本経済新聞社 p41。
🐲 事業戦略を策定する際に、把握している自社のコアコンピタンスを適用していくことになりますが、うまく適合させることのできる事業ドメインでこそ効果を発揮します。 このように精密機械で培った技術力は、携帯型カセットプレイヤー「ウォークマン」の爆発的ヒットを生み出しました。
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そこで2章では、企業がコアコンピタンスを経営戦略の中で実践するために必要なことを説明します。
👎 また日本国内でも、2010年に日本航空が経営破綻し、巨額な負債を抱えた状態での会社更生法の適用を余儀なくされました。 コアコンピタンスとケイパビリティの意味は異なります。
13複数の商品や分野に応用できる能力 多分野に応用できる技術である必要があります。 『コアコンピタンス経営』におけるコアコンピタンスは、他社が提供できない商品やサービスなどを自社だけが市場にもたらせる、独自スキルの集合体を意味しています。
マクレランド教授によって生まれたコンピテンシーは、日本でも近年注目を集めていて、就職採用活動などに活用されています。
👆 コア・コンピタンスとは、企業の中核となる強みのこと。 二輪車では販売台数や売り上げ規模は世界首位。 企業独自の能力を生み出すことができても、競合相手が簡単に真似できるようであれば、それはコアコンピタンスにならないからです。
5日本人女性は外国人女性と比較して、下着にこだわりを持っている、とよくいわれています。
先ほどご紹介した論文の中で、コンピタンスとそこから生まれた製品は「一本の樹」に例えられています。
☢ また、コンピタンスは成果物の一つです。
131960年代後半頃から自動車の排気ガスが問題視されるようになり、1970年に大気浄化法改正法（マスキー法）が施行されました。 1 顧客に何らかの利益を感じてもらえる能力 2 競合に真似されにくい能力 3 複数商品や他の市場に汎用できる能力 では、具体的にどのような能力がコアコンピタンスになり得るのか。
「コア・コンピテンシー」は、「所属するすべての人材に必要なコンピテンシー」を、「マネジメント・コンピテンシー」が人事管理をする立場向け、「リーダーシップ・コンピテンシー」は、組織のトップが必要とする項目、という分類分けになっています。
👏 関心のあるところから読んでみてください。 コンビニエンスストア• このように 絶え間なく新しい製品やサービスを社会に広く提供できる能力は、コアコンピタンスとして認めることができます。
実はシャープは元々、主にシャープペンシルを製造していた会社です。 生産性を効率的に高めるためには、• 市場には似たような技術や能力を駆使して出来上がった商品やサービスが氾濫していますが、多数の企業が肩をすり合わせる中、競合を負かして勝ち進んでいくためには「他社に負けない絶対的な力」が必要です。
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