コーポレート ガバナンス コード 改訂 2021。 「コーポレートガバナンス・コード2021年改訂と日本企業が求められるコーポレートガバナンスの要点・課題・対応策」新規指導プログラムのご案内【日本マネジメント総合研究所合同会社】

☣ 上場企業は、取締役の選任に当たり、事業戦略に照らして取締役会が備えるべきスキル等を特定し、その上で、いわゆる「スキル・マトリックス」をはじめ経営環境や事業特性等に応じた適切な形で社内外の取締役の有するスキル等の組み合わせを公表するべきであること• 上場企業にて、企業担当の監査法人の所長・公認会計士と、監査役と、内部監査部門の合同での勉強会・意見交換会にて、内部統制・コンプライアンス運営の連携調整役なども行い、監査役と内部監査とのしなやかな連携やコスト面の工夫を含めた監査工数軽減への監査法人対応なども担当。 その結果は、取締役会で報告されますが、「一部の社外取締役には言語の壁がある」など、自分のことじゃないか、と分かる内容でした。 'ZDNet', 'CNET' 'TechRepublic' and 'CNET News. 筆頭独立社外取締役の設置や独立社外取締役の取締役会議長への選任を含めた、独立社外取締役の機能向上• （モニタリングの基本的な考え方） ・取締役会において経営の方向性を決定する ・個別の事業執行については経営陣に委ねる ・取締役会は経営執行の成果を評価し、経営陣の人事に反映させる この考えに立つと、モニタリングモデルにおいては、取締役会の重要な役割・機能は経営陣による事業執行を監督することであり、その場合は、取締役会は経営陣から独立した存在であることが重要となる。

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日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位 日経産業新聞しらべ にランクイン。

😚 諸外国のコードや上場規則をみると、独立社外取締役について、取締役会全 体の３分の１以上、ないし過半数の選任を求めている国が大宗となっている。 親会社と子会社の少数株主との間で利益相反が生じうるため複数の有識者が「子会社の取締役会に過半数の独立人材を置くべきだ」と指摘した。

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コーポレート・ガバナンス・アワード（CG Award）での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」（ などの大賞選考委員長も務める。

😝 主に上場企業役員（電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業）に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導や、中堅中小企業やベンチャー企業の一般職などに至るまで、また、専門家を指導する専門家として、弁護士・公認会計士・監査法人の代表社員や幹部・税理士・社会保険労務士・医学部教授や医師・病院院長・看護師長（看護協会の師長向けセカンドレベルコース）などへの指導や、国税局・消防庁・警察本部 トップ～幹部級 や官公庁・行政機関・地方自治体（倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など）への指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。

１ 取締役会の機能発揮• この観点から不可欠なのが、 取締役の知識・経験・能力、さらには就任年数 に関する適切な組み合わせの確保である。

⚑ No reproduction or republication without written permission. 本リリースに関するお問い合わせ先： 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階 電話：03-6894-7674 FAX：03-6800-3090 メール： info jmri. 私が就いた欧州の企業では、第３者評価機関があらかじめ取締役会に出席し、それを踏まえ各社外取締役にインタビューを行い、インタビューでは、自己評価、他の社外取締役の評価、取締役会の評価、などがありました。

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【本件の新規指導プログラム 例 】 ・タイトル（例）： 「コーポレートガバナンス・コード2021年改訂と日本企業が求められるコーポレートガバナンスの要点・課題・対応策」 ・指導者： 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり） ＜指導内容（例）＞ ・コーポレートガバナンス CG で立場によりかみ合わない議論と統合的整理 ・フィデューシャリー・デューティーの観点で見つめなおす日本の企業統治 ・企業統治と内部統制を統合的に見据える「統合的内部自治 IIG 」の視点 ・コーポレートガバナンス・コード CGコード の2021年春改訂予定の要点 ・日本企業が特に懸念される3つの問題： 1. 投資家との対話の窓口となる筆頭独立の設置、独立の議長選任等• このことから、米国・英国企業では、取締役会において、執行サイドから選任された取締役が経営方針や執行状況など、監督に必要となる必要な情報を提示し、独立社外取締役会が監督する形態になっていると想定される。 世界初のことを日本発で展開・提唱・普及啓発にあたっている。

👊 感染症等の状況により、2021年に入りましても上記対応の徹底・継続を行う場合がございます 【戸村智憲プロフィール詳細】 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり） ・戸村プロフィール（A4縦1枚両面の資料）： ・戸村の一般公開YouTube動画セミナーなど： ・戸村登壇の公開セミナーの一覧： ・戸村智憲の100タイトルを超える講演ラインナップ： 国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト（UNGC）」広報・企業誘致業務などを担当。

成長戦略会議においても「取締役会の機能発揮を促すとともに、女性、外国人、異なる企業で働いた経験のある者による多様性確保を図るため、コーポレート・ガバナンス・コードの見直しを図るべきではないか」との論点が掲げられている。

☯ また、公益性あるイベントや商工会議所・業界団体などのフォーラムやイベントの基調講演、労働組合、農協（JA）、青年会議所など幅広い分野において登壇しつつ、大手コンサルティング会社のコンサルタントなども含む専門家を指導する講師としても登壇。

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日経新聞の記事のように、今回の提言のとおりにするなら社外取締役は不足するでしょう。 のフォローアップ会議は今後も続くので、また次回の会議での進捗などを書きたいと思います。

☕ こうした 取締役会のスキル（知識・経験・能力）の構成の考え方は、取締役の選任に当たって適切に開示され、投資家との対話を通じて共有されることが求められる。 内容は次のとおりのホームページに公表されています。

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そこで、今回はコーポレート・ガバナンス改革を検討する上で重要なポイントとなるモニタリングモデルについて、ガバナンスの先進国である米国、英国の動向も踏まえて、今後の方向性について解説する。

☏ 指名委員会（法定・任意）の設置と機能向上（候補者プールの充実等のＣＥＯ選解任機能の強化、活動状況の開示の充実）• こうした観点も踏まえ、同市場の上場企業に対し、 独立社外取締役の３分の１以上の選任を求めるべきである。 上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。

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SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。 日本のコーポレート・ガバナンスの課題 このほか、人材のダイバーシティの確保、招集通知等の英文開示、オンラインによる株主総会の実施や総会時期の分散化等、日本のコーポレート・ガバナスにはまだまだ課題が多いことがうかがえます。

👈 さらに、それぞれの経営環境や事業特性等を勘案して必要と考える企業には、独立社外取締役の過半数の選任を検討するように促すべきであること いわゆる「スキル・マトリックス」• コーポレートガバナンスコード（企業統治指針）の改定案の概要が公表されました。

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今後は、どのような観点で取締役会の機能強化を行い、そのためにどのような取締役構成が適切であるかについて、多くの企業が具体的な検討に入ると思われる。 加えて、コロナ後の企業の変革を主導するとの観点から、 ・ 指名委員会（法定・任意）の設置と機能向上（候補者プールの充実等の CEO選解任機能の強化、活動状況の開示の充実） ・ 報酬委員会（法定・任意）の設置と機能向上（企業戦略と整合的な報酬体 系の構築、活動状況の開示の充実） ・ 投資家との対話の窓口となる筆頭独立社外取締役の設置、 独立社外取締役 の議長選任等 ・ 取締役会の評価の充実（個々の取締役や諮問委員会等を含む自己・外部評 価の開示の充実等） 等の論点について、今後、コーポレートガバナンス・コード改訂に向け、検 討を更に深めていく。