⚠ 以下の項目では、特定の地域に集中して出店することが、認知度や経営効率にどのようなメリットをもたらすのかについて見ていきましょう。 「エリアマーケティング」とは、簡単に言えば、その店舗が存在する場所に特化した経営を展開するという戦略です。
162018年12月決算は、8年ぶりに赤字。 一方、フラットな競争が生じやすい放送媒体（除くCATV）では、他局との比較において小さいエリア規模がメリットとなることはあまりない。
出店にあたっては、こうした点についても考慮しておかなくてはなりません。
🌏 これにより、地域の消費者特性に合わせた商品やサービスの開発、出店場所選び、プロモーション戦略の立案などがしやすくなることから、最適なエリアマーケティングを行うことができます。
特定地域に出店すれば商材の配送やスーパーバイザーの巡回効率が高まるので、店舗数と売上に対する本部側のコスト比率は、そりゃあ縮減するでしょう。 そうすると、複数の店舗が同時に売上を落とす結果になりますから、フランチャイズとしてはかなりの痛手です。
コンビニエンスストアやファミリーレストランといったフランチャイズや、スーパーやデパートなどのチェーンストアの一部では、「ドミナント戦略」と呼ばれる経営戦略が用いられています。
🤩 しかし、特定地域に対してプロモーションや販促・TVCMなどを発信し、集中的にマーケティング戦略を実行が可能です。 今後の成長と見解 株価は高い成長を先取りして2000円以上を付けましたが、出店がほぼ止まった失望で、1200円程度まで落ちていました。 宣伝費の節約にも、ドミナント戦略は効果的です。
12地域の政治・経済情勢、立地条件やターゲット層、消費者のニーズ、既存店舗での売れ筋商品等を調査します。
ドミナント戦略のデメリット 上ではドミナント戦略のメリットについていろいろと紹介しましたが、もちろん良い面ばかりではありません。
⌚ コンビニ業界という点では、こうした競争はうまく機能しているいえますが、オーナーという観点では陣取り合戦になっているといえます。
14弊社では、店が北千住に集中しているため、管理も徹底しやすいです」とのこと。 飲食店チェーン [ ] はグループ企業内の関連店舗を客層に合わせて同一商圏内に複数配置し、高い市場シェアを獲得する可能性が高くなる。
コンビニ コンビニの中でドミナント戦略を採用しているのはセブンイレブンです。
😛地域の特性変化による売り上げへの影響 ひとつずつ解説していきます。
14これらの方法も、地域を特定していればターゲットである商圏の消費者に目にしてもらう機会が増え、純広告との症状効果で認知度の向上が見込めます。 また、悪影響を受ける恐れがある突発的な事態を洗い出し、必要な備えをするなど未来への対策も必要です。
特定の地域に強力な競合が出てきて、消費者を奪われた場合、影響は1店舗では済みません。
👈 - 毎日同じ時間に放送することで視聴習慣化させる• ドミナント戦略による経営展開の例 ドミナント戦略の最も代表的な例として挙げられるのは、 セブンイレブンなどのコンビニチェーンによる店舗展開です。 65歳以上の高齢者は約3588万人で、全人口に占める割合は28. ドミナント戦略で集中出店しすぎると、こうしたカニバリゼーションが起きやすくなります。 どうしても関東にもシェアを伸ばしたい場合、関東風の味付けの商品を開発するところから始めるべきです。
3エリア（商圏）を選定する際は以下のような点を確認してください。 周囲に建物がない郊外型も相まって広告塔になっています。
各エリアを独占しようとする動きを見せるセブンに対して、競合店舗も動き出すことになり1km圏内にローソンやファミリーマートが出店。